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强化运营分析  提高精细化管理   ——医院运营管理专题会

  随着新医改的不断深入,医院为适应新医改要求,加强医院管理,建立完善现代医院管理制度,逐渐从规模扩张型走向质量效益型,从粗放式的管理走向精细化的管理,从以基本建设硬件投入转向以学科建设和提高职工待遇的转变。3月27日下午14:30分召开医院运营管理分析专题会,会议由纪委书记陈继英主持,党委书记徐洪安、院长郭建、副院长李小卓、朱文明、杨亚书及全院中层干部、医生、办公护士共计130余人参会。

首先由院长郭建作《2019年医院运营分析报告》,从医院精细化管理的政策背景、2019年医院医疗数据分析、科室医疗数据分析、2019年医院经济运行指标及近3年医院经济运行指标五个方面来深度分析医院运营情况。提出医院的发展战略目标要通过发展解决问题,具体措施一是强化学科建设,促进业务发展;二是发展门诊战略,加强专科建设;三是调收入结构,增有效收入;四是节能降耗,做到“开源节流”,学会“腾笼换鸟”。最终目标是通过医院精细化管理,逐步提高医务人员待遇。


随后由医院分管领导就相关工作进行安排部署,副院长朱文明强调学科建设工作,强化学科建设的目的和意义;副院长李小卓强调医保和药品集中采购工作,并通报目前医院制度梳理情况;副院长杨亚书对开展节能降耗相关工作进行安排。

    最后党委书记徐洪安重点强调,一是要统一思想,认识到位;二是主动作为,落实到位;三是压实责任,督导到位;四是管控风险,管理到位。


文章分类: 医院新闻